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1. 人力资源设置了哪些岗位
3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进；4、向员工传达相关制度；5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本；6、会务安排。7.人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录8.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜.9.协助办公室事务管理
10.前台工作：电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作。
人事跟人力资源都是管人的咯；意义都是一样的。：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； （3）培训新雇员适应新的工作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效； （5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位雇员的工作技能； （9）创造并维持部门内雇员的士气； （10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
你要是想从事人事专员，简单的可以考一个人力资源资格证书；
2. 人力资源服务公司岗位设置
人力资源中HRM、HRD和CHO的意思和岗位级别比较分别是：
名称定义：
HRM：是英文Human Resource Manager的缩写，指人力资源经理；
HRD：是英文Human Resource Director的缩写，指人力资源总监；
CHO：是英文Chief Human resources Officer的缩写，指首席人力资源官。
岗位级别比较：
CHO>HRD>HRM，即首席人力资源官>人力资源总监>人力资源经理。
关于人力资源的相关岗位和其他介绍有：
HR assistant：指人事助理，接受人事专员的指示，负责基本的人事资料整理和联系求职者等工作；
HR：是英文Human Resource的缩写，指人事专员，负责寻找合适人才和面试求职者；
HRM：人力资源经理，负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求；
HRD：人力资源总监，是一般公司企业人力资源部门最高的岗位，负责统筹公司制度和整体人力资源系统；
CHO：首席人力资源官，是集团公司企业才可能设置的人力资源部门最高岗位，负责制定集团化经营的公司人力资源的战略规划并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
大多数公司设置的人力资源岗位有人事助理、人事专员、人力资源经理或人力资源总监，通常较大规模的集团企业才会增加设置人力资源经理、人力资源总监和首席人力资源官。
3. 人力资源的职位要求
一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
12、负责公司养老保险的规范管理
13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
4. 人力资源设置了哪些岗位呢
答案如下：
人力资源和社会保障局是政府组成部门，是主管关于群众民生的部门。
是由原来的劳动部门和人事部门机构合并之后产生的新的部门。管理就业，退休相关事宜。
对劳动保障工作的支持和社会就业情况协助政府进行综合管理。指导辖区劳动人口的事宜。
是除组织部门之外，对人员进行综合管理的部门。组织部门管理在职干部，劳动人事部门管理除此之外其它人员。
5. 人力资源里有什么岗位
本人在一家国际连锁酒店集团工作，简单谈谈HR工作。现在一般企业都会叫做“人力资源部”，下设Personnel（人事部） 以及L&D(Learning&Development进修及培训发展部，最近几年都流行这个高大上的叫法，过去叫Training或者Learning)。
人事部主要分三大块，招聘、薪酬、员工关系，进修及培训发展部主要做培训以及员工活动，包括入职培训，语言培训，技能培训以及集团下发的其他培训，年会，生日会，运动会等等。
人事部这块的话，说白了就是关于员工的事我们都要管，招聘（入职，红事），薪资福利（离职，白事），员工关系（劳动纠纷，一般是HRM做）。
做招聘的呢，每天都和候选人和部门总监打交道，自然脸混熟了大家都卖你面子，做薪资福利就比较不讨好了，做对了没人说你好，工资照常发，要是一旦有什么小细节没做好，就会有一大堆员工来challenge你，因此个人感觉做培训是最光鲜亮丽的职业了，没招聘那么大的压力，也不会有人来challenge你。先写这么多，本人不才，第一次在知乎写答案，有不对的地方望指出，以上。
6. 人力资源工作岗位有哪些
人力资源中有两项工作都十分重要，工作岗位和人，了解工作岗位职责以及什么样的人能在这样的岗位上游刃有余。
7. 人力资源设置了哪些岗位工作
本人在一家国际连锁酒店集团工作，简单谈谈HR工作。现在一般企业都会叫做“人力资源部”，下设Personnel（人事部） 以及L&D(Learning&Development进修及培训发展部，最近几年都流行这个高大上的叫法，过去叫Training或者Learning)。
人事部主要分三大块，招聘、薪酬、员工关系，进修及培训发展部主要做培训以及员工活动，包括入职培训，语言培训，技能培训以及集团下发的其他培训，年会，生日会，运动会等等。
人事部这块的话，说白了就是关于员工的事我们都要管，招聘（入职，红事），薪资福利（离职，白事），员工关系（劳动纠纷，一般是HRM做）。
做招聘的呢，每天都和候选人和部门总监打交道，自然脸混熟了大家都卖你面子，做薪资福利就比较不讨好了，做对了没人说你好，工资照常发，要是一旦有什么小细节没做好，就会有一大堆员工来challenge你，因此个人感觉做培训是最光鲜亮丽的职业了，没招聘那么大的压力，也不会有人来challenge你。先写这么多，本人不才，第一次在知乎写答案，有不对的地方望指出，以上。
8. 人力资源什么岗位
人事部包括：人事总监、人事部经理、人事部主管以及人士专员四个职位。其中人事专员有包括：招聘专员、绩效专员、培训专员等。1、人事部总监作为人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系，成功选拔人才，建立科学的考核激励机制，最大限度地发挥人才潜能，打造优秀的团队。2、人事部经理负责本部劳动、资金和人员的全面管理。受公司总经理委托，对本公司的劳动和人事工作行使指导、指挥、监督和管理的权力。3、人事部主管主管为人事部经理，负责按用工标准配备各类人才。4、人事专员人事专员是执行和完善公司人事制度和招聘计划、员工培训和发展计划、绩效评估、员工住房公积金、社会保障和福利等的专业从业人员。
9. 人力资源部门岗位设置及职能
人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利。
主要职责：
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
10. 人力资源设置了哪些岗位职责
一、制度建设与管理
A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的
落实。
C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；
D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
二、机构管理
A、各部门及店铺岗位设置；
B、制订各部门和人员岗位职责；
C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；
三、人事管理
A、员工招聘、入职、考核、培训管理。
B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；；
C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。
四、薪酬福利管理
A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B、核定公司员工绩效；
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。
五、培训发展管理
A、年度培训计划的制订与实施；
B、协助店铺做好一线员工的培训工作