-
移动阅读应用可以分为三种：新闻类阅读，兴趣类资讯，读书类固化和成体系的资讯。
在这三种形态中，读书类产品的商业模式最为清晰，因为有亚马逊和起点模式的成功经验在先，如网易云阅读便主要做版权书的内购，豆瓣擅长短作品的自出版；兴趣类资讯一直不温不火，因为市场规模太小，如鲜果活了六年依然没赚到什么钱；当下最热闹的战场还是新闻客户端，这块市场活跃着不少巨头和创业公司，因为新闻类信息被认为是移动互联网的一个重要入口。
目前，新闻客户端市场里面成绩比较好的是搜狐和网易，装机用户量分别超过一亿和八千万（尽管腾讯和新浪的新闻客户端部门整天也在发PR稿，但做得真是没特色）。搜狐在一开始做的是报刊亭模式，做移动端上媒体类的天猫；网易开始的思路只是从门户迁移移动端，做好卡位。不过在其最新的3.4版本中也向搜狐学习主推全国报刊订阅功能，据网易移动互联网部总经理徐诗透露的信息是，网易正在开始发力本地媒体的战略合作，推出订阅平台，要把流量和用户分给合作伙伴。
报刊订阅平台这一功能正在成为新闻客户端的标配，这跟门户时代将所有报刊信息打包塞给你看的逻辑是有很大差别的：客户端是主动订阅接触信息，门户是编辑推送用户被动接收。
新闻客户端这一思路的改变也带来了一套新的玩法，比如现在网易现在都会主动寻求地方媒体合作而非推自家门户的地方站，在努力搭建一个健康的商业模式。那网易的观念为什么会转变、为什么要搜狐化（报刊亭模式）、下一步动作还将会有哪些？本文尝试回答这三个问题。
一、为什么选择地方媒体合作?
1、地方媒体做的不是资讯而是服务，而线下服务是门户不擅长的。举个不很恰当的例子，就是36氪现在大力推36kr＋，往创业服务方向转型，一下子就把自己从科技博客无止境的内容竞争中解脱出来。传统地方媒体也在从本地民声向本地民生发展，这是门户无力涉及的。
2、地方媒体更擅长于拉广告，尤其是在房产家装婚嫁等大宗消费领域。有了拉广告的能力，新闻客户端自然要识相些将拉广告的权利也开放给合作伙伴。大家先合伙把这个盘子做大，然后平台走App Store抽佣模式便顺理成章。
3、平台搭得越来越多，优质内容却越来越少，内容制造者的选择和议价的空间都在变大。有个让人欣慰的现象就是，移动互联网自发展以来，门户时代那种让媒体打黑工的思维就没存在过。一方面是社会对版权保护意识增强，另一方面渠道变得越来越分散，上半年井喷的自媒体浪潮就是个佐证。
二、为什么要搜狐化?
作为媒体类的天猫，搜狐的商业模式是清晰可见的。用户规模＋媒体品牌＋销售团队＋平台品牌，每一个媒体都可以跟平台方合作分成，卖出广告来便是水到渠成的事。
网易新闻客户端今年第一季度的广告收入就已经达到千万级，收入来源主要是品牌展示、应用下载以及创意活动三类移动广告。不过由于手机屏幕大小的天然限制，它的首屏广告位也是特别有限，这就需要网易做出一些改变。
按照程苓峰的提法，“其实媒体和电商的模式是相通的。不同在于一个是流动信息，一个流动商品。”移动新闻客户端应该做的是B2B2C，各份可供订阅的报刊资讯就是无尽的货架。首屏空间是有限的，而页面是无尽的，当选择越来越多，搜索越来越容易的时候，广告也将走向长尾。这时候已经入驻获得流量支持的高质量的B，获得广告将比较容易，而且让读者付费也将成为可能。
三、网易下一步还会有哪些动作?
推出自媒体平台Page战略，这两个选择是网易下一步需要重点去做的。
微博活跃度越发下降且信息缺乏有效沉淀形式，微信各种限制紧缩明显不是很欢迎媒体，自媒体们何处去？谁更适合接盘？据说，搜狐集团的高层领导不久前曾给新闻客户端下达过一道命令：掏空微博微信的名人资源！于是现在我们看到魏武挥的博客都会标注一句转载注明他在搜狐新闻客户端，另外冀勇庆、金错刀、潘越飞、青龙老贼、曾航、许维等TMT行业写作者的名字都出现科技频道的订阅推荐里面。这点网易照虎画猫即可，新开自媒体频道接入自媒体资源。
网易另外该做的一个重点是Page战略。搜狐目前做得有些混乱，在一个客户端里面你能看到剧集视频、有声照片、评书段子、团购电商等各类服务，缺乏一条清晰的逻辑将他们都给串起来。这一方面新浪微博在移动端上的Page战略值得学习：以人物、产品、公司、地点、书影音物为线索，让用户与这些内容发生兴趣关系，最终走向垂直领域为用户做物品推荐。听起来很像豆瓣，但这种信息结构方式特别有利于新闻客户端往综合性应用发展。毕竟，媒体的想象空间还是太局限了。